利记集团召开五月份经营管理分析会

2024-06-08 08:41:32

6月7日上午，利记集团在二楼会议室召开五月份经营管理分析会，天然气公司董事长赵广良出席会议并讲话，总经理郭向前主持会议。

会议听取了财务、各分（子）公司和站区系统关于五月份经营管理工作完成情况暨六月份工作计划，各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

郭向前逐一对各项工作进行点评和部署。他指出，截止5月底，上半年各项经营目标距离预期仍有一定差距。全体干部员工要充分意识到“上半年决定全年”这一关键要素，不断增强紧迫感、危机感、责任感，针对目标完成不理想的部分进行分析复盘，要按照“四下基层”要求，深入一线，捞问题，拿方案，促提升。

他强调，各经营单位要立即做好各项经营冲刺的安排部署，针对可能发生的变化，打造“双保险”机制。要拿出方案举措，争份额、提效益、控成本、降费用，高效开展工作，全力冲刺半年度目标任务的完成。

他要求，在市场发展上，各县公司经理要深入一线，找思路，想办法，合理匹配市场发展和工程施工力量，形成联动效应，推动乡镇市场实现快速发展；工商业发展要紧盯“瓶改管”政策落实，全面摸排市场，建立台账，迅速突破，同时加大工业用户调研回访力度，根据用户需求，拿出具体的方案举措，促进工业用户发展，实现共赢。

在工程管理上，要根据当前工程管理系统的使用情况，快速形成评估报告，将使用结果快速转化为效果，加强工程人员的培训，以技术手段推动管理管控提升；要抓住麦收过后工程建设的“黄金期”，根据市场发展需求，合理匹配施工力量，快速推动中压管网建设工作；同时，要根据近期出现的问题“以案促改”，全流程梳理完善各项规章制度，建立健全标准化、合规化管理体系。

在安全运营上，要以“安全生产月”为契机，定专人、定时间节点、定方案措施，做好自查自纠和交叉互查，全面排查并闭环管理各项风险隐患，确保“无死角、零距离、全覆盖”；要持续升级完善“双重预防体系”，推动线上线下快速运行实施，确保重大风险隐患和危险源可控在控；要组织编制各种场景下的应急预案，并做好相关培训、演练工作，完善应急抢险梯队建设；要以“强双基工程”为抓手，针对各项安全运营各个环节工作分别成立专项小组，针对当前存在的短板弱项，逐项跟进落实，并推动成果转化和推广，全面夯实安全运营基础。

在综合管理上，各级管理干部要不断提高“发现问题、解决问题”的能力，根据当前经营管理现状及工作要求，拿出思路、办法、措施和手段，系统推进“建党103周年”“强双基工程”“创新工程”等重点工作，推动经营管理同步提升，助力公司高质量发展。

赵广良作总结讲话。他指出，六月份是二季度和上半年的收官月，任务艰巨，责任重大。经营班子和各公司领导班子要透过数字看本质，既要正视短期波动，更要看到未来的风险挑战，要综合审视、论证当前经营管理中背后的客观问题和主观因素，深挖原因，找到关键问题，做到把脉到位，有的放矢。

他强调，在经营上要保持战略定力，持续深挖市场潜力，提高服务能力，通过技术改造和设备更新，不断找到创新业务亮点，在激烈的市场竞争中，勇立潮头；在管理上，要坚决杜绝“官僚主义”和“形式主义”，在新形势下摒弃老思想、老传统、老一套的“低标准、低要求”传统束缚，以“三高发展”总要求推动各项工作；要不断提高管理者的思想认知，修订完善制度流程，加强员工的培训考核，加大抽查考评力度，严肃打击偷奸耍滑、弄虚作假，营造风清气正的干事创业环境及氛围。

他要求，一是要持续推进“技防、物防、人防、联防”四位一体，以数智化赋能管理提升，助力安检、抄表、施工监护的效能提升，同时要加强自查自纠，避免“灯下黑”；二是要将党建工作、强双基、创新业务与具体工作有机结合起来，拿出切实可能得方法举措，助力经营管理各项工作有效提升；三是要坚持问题导向，各级管理干部要起到带头作用，“一级抓着一级落实，一级带着一级干”，将各项工作务实高效开展，转化为经营管理成果。

公司经营班子、各（子）公司经理、管理中心经理及各部（室）负责人参加了会议。会议以视频形式召开，周口公司设置主会场，各分（子）公司、加气母站设分会场。