春潮涌 启新篇 | 利记集团召开2月份经营管理分析会

2024-03-08 08:10:43

3月7日上午，利记集团在四楼会议室召开2月份经营管理分析会，天然气公司总经理郭向前主持会议，天然气公司董事长赵广良作讲话。

会议听取了财务、各分（子）公司和站区关于二月份经营管理工作中存在的不足和解决措施，各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

郭向前对各项工作进行逐一点评和部署。他指出，一季度“开门红”冲刺迫在眉睫，全体管理干部要针对目标任务，从外部环境和自身剖析两个方面出发，“强弱项、补短板、固根基、扬优势”，分解指标任务，推动公司高质量发展走深走实。

他强调，要强化监督管理，深化自我革命，经营班子和管理干部要借助春季有利时机，深入一线“捞问题、解难题、抓落实”，解决困扰一线员工的问题瓶颈；各管理中心、职能部室要加大对各项工作的抽查检查力度，确保各项工作务实、高效、有序开展；要全面提高工程质量和验收标准，强化对现场管理人员和施工队伍的培训，做好安全文明施工各项工作。

 他要求，在经营发展上，主营业务要“保存量、稳增量”，着力提升创收创效的能力；要优化用气结构，高质量推进“瓶改管”政策落到实处，利用“周汇总、月分析、季考核”管控机制，夯实一线人员职能、职责；同时，要在新业务开展上“拓增量、提质量”，要快速“走出去”，加大外出调研力度，积极吸收引进行业标杆、兄弟公司的成功经验并结合自身实际做好转化工作。

在安全管控上，要做好“两会”期间的管网巡护、设备维保、安全宣传等各项工作，确保守牢安全底线；要将工作做到平时，加大对日常工作的抽检力度；要持续升级完善智慧燃气系统和双预控系统，丰富应用场景，以数智赋能管理提升。

赵广良作总结讲话。他指出，三月份是一季度的收官月，任务重，责任大。全体人员要认真总结好一二月份经营管理过程中存在的短板和不足，拿出解决措施和办法，防风险、化难题，抓机遇、促发展，全面冲刺一季度经营任务，力争实现季度“开门红”。

他强调，全体员工要树立危机意识，提高对风险挑战的预判性、敏锐性和洞察力，拿出解决问题的“决心、能力和魄力”。要明确“表面在经营、根子在管理、关键在员工”的经营管理导向，以“强双基工程”“能力作风建设”和“创新工程”为抓手，加大对员工的思想教育和履职能力的考核力度，采取“拉清单、定措施、立标准、领任务”的方式，由各部门负责人分别认领“任务清单”，强化责任落实，做好对员工思想状态的引导和提升，以加强员工队伍建设为目标，推动公司“三高”发展落地见效。

集团董事会秘书万振，公司经营班子、各分（子）公司经理、管理中心经理及各部（室）负责人参加了会议。会议以视频形式召开，周口公司设置主会场，各分（子）公司、加气母站设分会场。