降本节支立新功 改革创新践于行

2020-04-10 10:06:27

 “设备管理部要实现自主维修，要会省钱能养家，学会过苦日子，磨炼出一支经得起各项考验的硬核团队，并着重技能人才的培养”，在站区管理会议上，天然气公司副总王治亮这样说。

   4月6日，集团一季度经营分析会上，会议对各实体、部室也提出了创新要求，其中的降本降耗创新就是其中的重要一项。那么作为降本降耗的主力部门，天然气公司设备管理部又交出了什么样的试卷呢？一起来看看吧！

 

  一、 商平路LNG泵轴承维修

  疫情期间， 由于国家高速红利，加气站迎来了不可多得的发展时机，然而就在此时，商平路LNG泵轴承由于长期运行，磨损比较严重，如果继续运行会导致价值20余万元的LNG电机报废，在这个不容错过的时机下，厂家那边却因疫情无法及时维修，天然气公司副总王治亮得知此事后，带领设备管理部加班加点自主抢修调试，最终维修完毕后仅花费厂家修理费的四分之一左右，为公司节省了15000元。

  在对设备管理部负责人杨永采访中得知，这种进口泵还是第一次进行维修，设备组件因为组件庞大且更加精密，维修人员需求量大，技术要求更是有硬门槛，组件的维修必须要通过专业的手工研磨来避免组件间隙过大，组装的时候更是要大量人手和吊车配合组装。

 

  二、太昊路L型压缩机大修维保

  太昊路的L型压缩机是立式压缩机，前期的维保工作一直是厂家售后维保，仅人工费用就需要1.4万元一台，经过上级领导同意，设备管理部和太昊路站对此台设备进行了维保前的评估，评估结果为自主维保，通过此次维保锻炼并磨炼团队的维护知识，设备管理部对这类型的压缩机接触过，但自主动手还是第一次，该设备件大、零件多，需手工研磨的零件也是对操作员的技术和经验有很大要求，经过5天的摸索+调试，最终完成此次大修维保，为公司节省人工费用1.4万元，组件更换节省1.3万元。

 

 

 “今年天然气站区系统组建设备管理部是对我们的信任和重托，我们要做的不能仅仅只是日常的后勤保障，更要为公司强化成本费用控制，压减不合理开支做出贡献，要从众多的“第一次”着手，一方面落实集团降本降耗的指导精神，一方面为公司锤炼出一支艰苦奋斗、技术过硬的坚实团队，以设备管理的专业角度积极探索更多节约成本的好思路、好点子、好措施，为天然气公司实现二季度的增收节支目标加油助力”

                           ——天然气公司设备管理部负责人  杨永